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中国の衣料品ブランド年間賞パレード4年は,我々が発見した顔の一部,微妙な磁界が磁石と,年間賞の間に形成されているように彼らがいる,毎年,彼らは約診察室に勝つに来たと言う,どのように各試験に記入し, "優等"アイデンティティとルームメイト候補を忘れている,ラッキーと不可避の間,彼らは常にいくつかの "賞状"を取得することができます,時間が飛ぶ理由しかし,エルメス バーキン,それらの証明書への注意の主な理由は, "私たちは,私たちが興味を持っている,それは正確ではありません,それはChuluanbujingことができ,より多くの散歩することができますか,我々は手に辞書を自分の宝物を見つけた,この辞書Gonggongzhengzhengは "スタイル", "品質", "マーケティング", "値", "イノベーション", "公共", "計画"を書き込む...明らかに,彼らは満足していない"個々のパフォーマンスは" ""が,これらの言葉を自分自身の使用のための心に一つずつあった,長期戦略+効果的な戦略,退屈革新的な態度だけでなく,起きている意識の名誉の前で,彼らは時代に適応し,また抗議時代の活力を持っています,歴史:2003-2004年中国の衣料品ブランドのパブリック賞を受賞年下賞,2004年から2005年衣料品ブランドの功労賞,2006年から2007年中国の衣料品ブランドのマーケティング賞,中国の衣料品ブランドの2006年から2007年観客賞賞にノミネート,それは私たちをもたらす,ブランド衣類事業を1979年から大手繊維アパレル垂直産業チェーンのような単一の生産,加工から始まり,継続的な努力を通じて,これまでに形成されています, 2007年まで,雅戈シャツは,同じ業界で12年連続で12.32パーセントの相対合成市場シェアを意味する, 7年連続で13.31パーセントの連結市場シェアは,同じ業界で首位スーツ,衣類に関連する2008年には,若い数字, "主要産業"自己防衛,ダウントゥアースから微妙なブランドプロモーション?10.8ミリオン,19.56パーセントと70パーセントの利益成長の売上高の伸び,資本収益率の18％,新馬グループの1.2億ドル買収,25億 "はんだボール"プロジェクト,エルメス スカーフ...製品開発, "ファッション"の話をする権利を求めている高齢化のブランドを削除しようとすると, "古い"ブランドを表現するためのすべての努力,また戈なりつつあり,新たな競合グループと,取得した国際的な市場参入スマートチャネル統合クーポン - 120百万ドルの対価は,米国KWDの二大企業では5番目に大きい衣服の企業に入った国際的な "顔"の重要な手段を求めている,年下の低キー戦略は,私たちにこの啓示与えた - おそらくないリソースが不足して,しかし,資源を統合し,上流と下流のコラボレーティブイノベーション能力を強化し,産業チェーンの利点を十分に発揮する能力を欠いている ","テクニカル "とチャンネルを目指し,今後の国際競争の中でより多くのイニシアチブを占有するために中国の衣料品ブランドを助ける資本のツールで支援した,中国の衣料品ブランド:2003-2004スタイルアワードの歴史を受賞ホワイトカラー年次賞; 2005年から2006年の中国の衣料品ブランドのマーケティング賞,2006年から2007年の中国服のブランドイノベーション賞,2006年から2007年の中国の衣料品ブランドアチーブメント賞の賞にノミネート,それは私たちをもたらす2005年から2006年アワードマーケティング賞の成績証明書を,裁判官は,ホワイトカラー労働者に十分な認識を与える： "中国の衣服産業のような単一の既存店売上高の記録保持者,店舗のマネジメントスキルの学力世代ホワイトカラー,の王の管理の成果は "2008年には,ホワイトカラー労働者の中国のブランドのふもとの皇帝は,業界が新たな驚きをもたらした, 6月28日,北京SOLANAブルーハーバー国際ビジネス地区, "ホワイトカラー"世界初の視覚空間ストアがオープンしました, 2008年1月にオープンした2000平方メートルの "ホワイトカラー"ビジュアル宇宙ショップエリアには, "ホワイトカラー"ショップ大きなスペース,hermes エルメス,もちろん,それはだけでなく,ことを特徴としている大規模な面積が,それは彼女が芸術の商業スペースの複数の顔であるということです,長年にわたって健康開発は,ホワイトカラー労働者が製品ブランドから文化的ブランドとなっている,成功したマーケティングイベントは偶然ではありません,原因と影響のシリーズが存在しなければならない,市場が販売,長年の経験を通じて蓄積してきた,ホワイトカラー労働者の "ライフスタイル"の栽培に"root"で,数々の賞を受賞に値するとみなさ年間賞として,尊敬されるブランド文化,それは私たちにこの啓示与えた - 卓越した品質,革新的なマーケティングモデルと結合し,成果が最終的に持続可能な競争上の優位性と顧客価値のソースを作成します,将来的には,口のマーケティングモデルの単語のホワイトカラーの融合,感情的な経験マーケティングモデル,クラブのマーケティングモデル,イベントマーケティングスキルのマーケティング戦略は,グローもっと商業的価値ににバインドされています,歴史:2003-2004年中国服ブランドマーケティング賞を受賞Metersbonwe年度賞,受賞歴を計画2004年から2005年の中国の衣料品ブランド,2006年から2007年の中国服のブランドパブリック賞,2006年から2007年の中国の衣料品ブランドアチーブメントアワード賞にノミネート,それは私たちをもたらす,1995年4月22日,温州解放劇場Metersbonwe "店がオープンしました, 2005年,周建主導Metersbonweグループは30億元の売上高を達成しました, 2008年8月28日,深セン証券取引所,Metersbonweは記載されている, 1998 Metersbonweは,上海にR＆Dセンターは,徐々に管理センターを移動し始めた, 2005年12月10日,グループの本社が正式に上海,ファッションの中心地と地域の利点と完全に物流,情報の流れ,資金の流れのサイクルをスピードアップし,リソースの割り当てを統合するための有利なプラットフォームの経済の中心地で,オープンしました, Metersbonweは,包括的な品質管理プロジェクト管理の質を高めるためのブランドイメージ,製品設計と品質,マーケティング,販売,サービス,情報技術管理から全体のプロセスを立ち上げに基づいて, "仮想オペレータ"着実な発展を遵守し,若い消費者グループ内の固体ブランドイメージを確立します,トリックの健全な発展はMetersbonwe - "ダイレクト"と "参加"は,急速な拡大の目的を達成するための社会資源の力に頼って,同時に端末で標準化された管理モードを確立するために,2本の足で歩く,一方,スミスバーニーの衣装のユニークな武器情報化建設,近代的な管理ツールおよび標準プロセスのみ,企業の夢の "近代化"と一致するため, 2004-2005中国服のブランドパブリック賞賞のノミネートは,ブランド;;歴史:2003-2004年中国の衣類のブランド価値賞を受賞イヤー賞をBosideng 2005年から2006年の中国服のブランドパブリック賞,2006年から2007年の中国のアパレルブランド価値アワード賞ノミネート,エルメス バッグ,2006年から2007年中国の衣料品ブランドの功労賞,それは私たちをもたらす,2007年は良い年Bosideng, 9月11日,Bosidengは世界で中国のブランドの影響力を強調するために "世界的に有名な"中国のファッション業界初の "世界的に有名"ウォン,10月11日,Bosidengが正常に資本市場を入力するには,香港株式市場に上場しました海外の資金調達,金融情報に基づいて,Bosideng国際化のための新しい章を開いた,同じ年では,中国服ブランド年間アワードをBosideng "功労賞",裁判官はBosidengレビューを与える - "ブランドジェスチャーを王に10年以上にわたって業界を支配して,自社の製品に加えて,自然なBosidengブランドの魅力と影響力は間違いないです,"折りをしないBosidengダウンジャケット, "緑の革命", "技術革命"の革命論 "スリム革命を提唱しているバックルは,"国際的に国際的な基準,同社の技術,機器,および同期のレベルでしっかりとした生産ラインを導入する予定高品質の製品品質の生産のための基盤を築くために,伝統的な製造ブランド,勇気として, "ブランド"や "中国カード"争いは重要ではありませんが,重要なのは,本当に消費者の心に,あなたです - 私たちは,この啓示を与えBosidengの成功独自の美学,環境見通し,並びに科学的及び技術的なビューを確立し,最終的には,独自の "ブルーオーシャン"を見つけることができるかどうかを判断します,