2012年10月06日
省エネや情報技術を促進するための2つの統合
ヤン雪シャン,2先日開催された経験交流会では省エネは非常に重要かつ喫緊の課題であり,2つの統合は省エネで効果的な方法を促進するための重要な尺度であることを指摘した統合の省エネルギーを推進するための産業省の副大臣,シャネル 新作,鉄鋼,シャネル ピアス,石油化学,非鉄金属,建築材料,軽工業,紡織,設備,情報産業と融合し,いくつかの一般的な企業の出現の他の産業での省エネルギーを推進し,顕著な実績と経験をしました,まず,省エネ消費削減を促進するための情報技術の使用は,シャネルクラッチ,方向変換を統合し,単一のリンクから,統合されて,第二に,工業団地の広い文脈の中で,産業の飛び地は,統合されており,より広い範囲を達成するために調整,省エネルギーを推進するための情報技術の一層の活用,第三に,それぞれの場所には,技術革新の多くを持っていた省エネルギー機構を促進する様々な産業における情報技術を促進する省エネルギーを下に促進する上で第四,IT産業新興サービス産業を出産したプロセスの消費;第五に,規制を担当する政府部門の情報通信技術,ツールや手段を提供するために,省エネ活動を監視,彼はさらに,要件を提案した：密接に企業の省エネ消費削減と情報技術の使用に関連アイデアの融合を使用しています,
2012年10月06日
アパレル業界のジレンマにおける国内売上トップ10への
まず,一般的な傾向は,古来より不可逆的であり,ルイビトン バック,アパレル業界は,業界のより急速な発展であり,それはまた,高度な技術の国のレベルを表しています,繊維産業と縫製産業は,中国の国民経済の伝統的な支柱産業でありながら,政権交代の重要なシンボルの歴史だけでなく,衣類の中国2000年には,それは重要な生活産業と輸出産業である,中国13万繊維と衣服の企業（香港,マカオを含む）,衣服の企業は80,000を持っています,メーカーへの繊維製品の原材料の原産地から,販売エリアの流れに,約1.7億人の就業人口の総数に関連上流と下流産業チェーン,中国の繊維アパレル輸出は世界の繊維アパレル輸出は,繊維縫製産業の世界の超大国の割合の約30％を占めています,しかし,中国の繊維産業の容量の80％が沿岸部に集中して輸出依存度30％以上,とEU,米国,日本の輸出市場のほぼ50％は,経済危機と反ダンピングの脅威に対して脆弱です, 2008年は,この点を証明し,乱流の世界的な経済危機の到来,中国の主要な輸出志向型産業は,アパレル業界の矢面に立つために多大な打撃を受け,半分業界全体の生産,衣服の輸出事業の失敗の数万人,2月3日ロスでのアパレル事業の,サポートするのに苦労,これとは対照的に,そこに内向きのブランド衣料品企業は,スミスバーニー,7オオカミ,Baoxiniao,70％の収益成長率,100％以上の営業利益成長として平均売上高などの多くも実現急速な成長である,この文脈では,国内需要を刺激する10の政策の中心は,輸出志向型の衣服や繊維企業の技術革新,外需の減少への応答をサポートするために,繊維衣服産業上のポリシーがある,危機に加えて,課題に成長していた衣料品輸出につながる多くの要因があります,したがって,一般的な中国の衣服産業の懸念や政府部門,衣料品企業の活力の別のラインになるために,独自のブランド,独立した技術革新を構築するために,国内市場を開放する方法について説明します,大きなトレンドは不可逆的であるが,それはまた,多くの企業がクラックすることは困難である前に置か挑戦です,起業家は本当にジレンマを解読することは困難で,一連の国内のケースを回すと考えたとき：どのチャネル間のチャネルをどのように計画するか,どのような製品ラインをやって,販売店または直接販売を行って独自のブランドを構築するには,OEMや自社ブランドを行う競合がそうで行う方法,実行方法を行うための方法を変更した製品,行う方法紛らわしい価格制度,経験と才能の欠如である,と,第二に,輸出志向型の通常良い製品の品質を持っている企業は,企業の信用,強力な生産能力,コスト管理,規模や財務体質のいくつかの利点があり,国内販売にテン苦境衣服の輸出を取り締まるだけでなく,独立したブランド（かどうかOEM）は,国内市場でのマーケティングやR＆Dの容量不足は,注文,メイン管理モデルの生産管理に非常に奇妙な劣ったビジネスモデルです, ,国内市場とは完全に異なる国内市場の顔,輸出志向の企業は,多くの質問がしばしばありますし,私たちは,ルイビトン 財布,ビジネスモデル,戦略,マーケティング,ルイビトン財布,セキュリティシステムからシステム思考する必要があるか,どこから始めればわからない,管理を合理化答えを見つける,国内市場への後は,輸出志向型企業は,競合他社の市場戦略を取ると,長年にわたり市場を支配している,伝統的なマーケティングの道を歩くことはできません,後で家に驚くほどマーケティング戦略,ビジネスモデルの革新,大手相手;高次から,戦略的ポジショニングを強化します,ジレンマ：心の平和のOEM元の資本を行ったり,自身のブランドのエッセンスを作るために費やさ：ビジネスモデルと企業戦略のソリューションの選択肢を：まず,比較的主要なビジネスモデルを選択して,まだ,業界をリードするビジネスモデルから離れてそれを遠ざけるリーディングモードに最も近い相対]を選択し,その後徐々に移行し,第二に,同社の戦略,ブランド,組織構造を再設計する顧客,競合他社,資本市場,株主の皆様の期待の期待度に応じて,その出発点よりも生まれて反対派,短い,業界の本質を見抜くのマクロトレンドを把握し,戦略的ポジショニングを強化し,ホメオパシーのために努力する,たとえば,我々は,OEM企業のビジネスモデルの移行パスとして設計：OEM-ODM-OBMフォワード統合チャネル - フランチャイズモノポリーやeコマースを,ジレンマ,問題の性質を国内市場での経験不足は,国内のお客様のニーズが異なる意見を持って理解していない,と私はどこから始めればわからない：市場調査,ターゲット顧客アンケートソリューション：最初の研究市場やターゲット顧客の研究を,国内市場を完了正確に描くために青写真が必要な明確なターゲット市場をクリアすることと,チャネルのパスでは,国内市場での経験とビジネスインテリジェンスコンサルティング会社を利用することができます,ジレンマ：製品ラインを計画する方法,市場セグメンテーション,選択,および製品ライン計画ソリューション：問題の性質,市場志向,市場細分化,選択と科学報道に従い,マーケティングシステム,ターゲット顧客,仲介者や競合他社,業界研究や市場調査を購入ターゲットを絞った製品とマーケティングミックスを設計します,ジレンマ：製品が国内市場に適していない,価格が高すぎると,どのようですか,国内市場向けの最も売れている製品を開発するには,問題の性質：R＆Dモデル,製品設計とプライシングソリューション：記載されている市場志向のマーケティング,市場調査,製品設計,新製品の研究開発からの新製品の開発モードだけでなく,顧客需要志向,概念形成に,価格設定,プロモーション,のシステムによれば,軒並み顧客はより人気のある,より競争力のある製品を開発するためには,全体のプロセスに参加するために導入し,顧客志向でなければならない,ページ：1 2次へ