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2009中国ファッションフォーラムの開幕前に,財布 ヴィトン,アジアボアオフォーラムの事務局長はロングブランド再生繁栄と機会,中国の繊維と衣服の企業の国際的な金融危機と考えています,ロングYongtu中国の繊維と衣服産業のためのソフトスポット,WTOの "首席専門に中国の加盟交渉は,ヴィトン バッグ,彼が話し,全く中国の繊維輸出は,中国のWTO加盟がない場合は,繊維縫製産業は,ヴィトン 財布,歴史の中で中国の最も重要な経済的な力の一つである30改革の年とアモイ金業界のポットに,開いています,ヴィトン コピー,現在では,国際的な金融危機は,中国の輸出貿易,繊維産業の急激な落ち込みの場合は5.7％の増加がある,それは,繊維や衣料産業は,金融危機第一ブレイクアウトのうちになりますと言われ,また,最も競争力があることができます業界の利点,ロング近年大きな発展を遂げ,中国の繊維と衣服産業が,ブランドが金融危機の改造必要が三つの理由のために,リブランドに絶好の機会です：まず,世界的な業界による金融危機不安,産業チェーンの統合のための主要な再編成は,ブランドを構築する絶好の機会を提供します,第二に,外需に起因する金融危機は,積極的に国際的なブランドを構築するための条件を作成するために内需を拡大する,減少させた,第三に,金融危機が人材を誘致するために外に提供し,技術と設備の機会の導入,金融危機は新たなパターンを形成するためにバインドされている,中国の力が国際的なブランドを構築するための多くの機会をつかむためには,人材,技術,設備などの面で強化することができる,

本質的には東莞市の靴,アパレル企業の自社ブランドのミッドレンジ製品,財布 シャネル,完璧な販売網,さらには独自のストアブランドで,主な販売チャネル,東莞の靴,アパレル業界であろうが,過去10年間にあった急速な発展は,並外れた成果をあげている,虎門町は "衣"として知られる有名な衣類の町となった,東莞,しかし,繊維や衣料品企業のほとんどが加工企業に代わっており,よく知られているブランド "賃金労働者"として,これらの企業は順序に依存しており,収益性の低いレベルでは,卸売,ローエンドの衣服の生産を持つ人々を残しているベース印象, ,端に東莞靴,アパレル業界の危機に立って,自分のブランドのために努力し,競争力を強化し,処理の世代のイメージを取り除くためにすることは何度か言及されています, OEM（OEM）開発のモデル年と同様に,ファッションデザインの才能は東莞で繊維と衣服の企業の彼らのイメージを変えるために行動につながる要因の欠如が開始していない,ものの,2008年の世界金融危機は,東莞の繊維と衣服の企業に深刻な外傷をもたらしたが,シャネル バッグ,変装した変装の祝福で祝福,金融危機は,ある程度は,東莞の繊維と衣服の企業は,彼らの変革への "ブルーカラー"とチャンスで "ホワイトカラー"への移行を促進することでもある,しかし,どのように "ブルーカラー"から,長年にわたって "ホワイトカラー"問題を抱えた東莞靴,アパレル業界への移行,別の観点から,私たちは徐々にいくつかの経験を抽出するために,chanel 財布,ホワイトカラーにイベントを学習することで,通常の賃金労働者のものとすることができます,これらの通常の賃金労働者は一般的に一定の資本蓄積の後に,それによって彼らの専門的なスキルを向上させるために,独自の管理経験を増やし,研修,研究等に参加するために,自分の空き時間を使用するように管理者へアドバイスすることから始めました,私は,問題の三つの側面に注意を払うように, "ホワイトカラー"の遷移に東莞 "ブルーカラー"にインスピレーションを得たシューズやアパレル企業を得た, R＆Dと設計1,量的質的な変化を実現するエンタープライズ,諺にもあるように：脂肪一口味を,織物および衣服の企業は,まず,R＆Dと技術を定量的な資金を生成する必要があります,独自の製品設計能力を強化するために,服の大手ブランドと人気のスタイルには綿密な研究,現在の企業は,例えば,製品設計にデザイナーを導入したり,R＆D部門の設立ができます,唯一の長期的なご理解のうえ,探索し,絶えず国内外の消費者に歓迎され,製品を設計するために,理論と実践の組み合わせを行う,新しいスタイルをデザインしてみてください, （2）定量的プロセス,企業は彼らのグレードを向上させる必要があります,諺にもあるように：何も知らないということは,何を疑っていません,駆け出しの企業のOEM製品は,一般的なスタイルのデザインは,非常に一般的であり,利益はローエンドの製品で高くありません,蓄積された業界での経験,リソース,および管理の経験の年後,同社は受注が選択肢を持って受け入れる必要があります,その結果,企業は,最先端のデザイン,ファッショナブルな製品を生産することができます,これらのR＆D人材の能力を高めるためにコーポレートR＆D,設計,製品設計の理解を深めることができ,また,同時に利益水準を高める,プロセスの質的な変化に,企業は販売チャネルの構築と保守に注意を払う必要があります,自社ブランドの衣料品企業で,販売チャネルを構築することが重要です,基本的にはミッドレンジ製品,完璧な販売網,さらには独自のストアブランドとして,東莞市の衣料品企業の自社ブランドは,主要な販売チャネルとなります,これらの企業の販売網を確立するための方法の下のエージェント,マーケティング代理店,販売店または店舗の設立を設定することによって,加えて,我々はまた,それは可能性が十分に販売網の建設保守作業は,シャネル 財布,エージェントとの関係の維持には,この方法は注意を払う必要があります,

前に "低炭素"能力の技術テストは,中国政府はその2020年,2005年の40から45パーセントの減少より単位GDP当たりの二酸化炭素排出量,そしてバインディングターゲットとして,中長期的なこの国の経済と社会の発展に発表計画,現時点では, "グリーン経済"をテーマとして,新エネルギーや環境保護は,欧州連合（EU）の経済エンジン,日本,米国,3主要経済を目指し,国際的な市場競争の指揮の高さの占領となり,グローバルバリューチェーンを支配していない "新しい切り札, "米国が "炭素関税"だけでなく,ヨーロッパやアメリカ,日本と他の先進国に課すことになるため,低炭素排出の実装を考慮しなければならない中国の新しい "ゲームのルール"を開始しました, "低炭素経済"の理想形は, "経済の太陽光", "風力エネルギー経済,"水素経済 ","バイオマスの経済性 "の完全な開発です,中国では,この段階では,この理想的な状態は,現実的ではなく,ルイビトン,省エネの最も重要な部分の可能性,まず第一に,我々は,ファブリックの種類が少ないエネルギーを消費するのかを理解する必要があります,環境資源管理の計算に基づく条約,ポリエステルズボンの400グラム,中国台湾の原材料の生産というインドネシアで衣料品の生産を想定して,最後に英国の売上高に出荷, 2年間の寿命,50で℃の温水洗濯機が92回洗浄し,あなたの乾燥機を洗浄した後,アイロン台は2分の平均を過ごした,この計算は,エネルギー消費量のそれを "人生"が117回自重であるCO2の47キロに相当する約200キロワット時である,これとは対照的に,綿,麻,合成油をはじめとする原材料,モノグラム 財布,エネルギー消費や汚染物質などの化学繊維と違って,他の天然繊維は比較的小さい生成, Tシャツによって生成された環境は含まれていません製造のためケンブリッジ研究所,28回自重であるその "生涯"における二酸化炭素排出量の約7,000グラムに250グラムの綿のTシャツの重さ,大学の研究によると,汚染,ファブリックの選択では,麻の繊維から作られた布は,綿よりも環境に優しい製品です,メルボルン大学の研究で??は,大麻の生地の生態系への影響は,コットンよりも50％未満であることを示した,竹繊維とリネンの生地は綿よりも生産工程で水や農薬を保存しないでください, 生産プロセスの排出量削減は,繊維や衣料品企業は行うことができます,そして近年では,よりを行わなければならない,ことをやってきた,このセッションでは,技術革新に焦点を当てることになっています, 2009年の年次総会で最近開催された "青空国民の印刷や染色業界,省エネと環境保護"は,調査報告書は,中国の繊維と衣服産業のプロセス全体のエネルギー消費量は標準石炭/トン繊維の約4.84トンであることを示した,中でも,アパレル業界,1.05標準石炭のトン/トンのエネルギー消費繊維かそこらの標準石炭/トンの0.95トンの衣類,織物産業のエネルギー消費の,平均と概ね標準石炭/トン繊維の3.2トンから2.5トンの印刷や染色業界のエネルギー消費量,繊維の標準石炭/トンの2.84トンは,業界を印刷,染色,業界全体のエネルギーの約58.7％を占め,繊維や衣料産業の省エネルギーの焦点となっている,分析によると,我々の染料の家,水,電気,ガソリン,エネルギー消費量が60％に布を印刷,染色の総費用の40％を占め,技術の更新は省エネを達成し,製品競争力を向上させる鍵となる, 9月20日に消費と販売の概念の変化を今年,世界アースデイ,環境保護庁によって共催 - ジェーングドール環境文化交流センター（北京）,李寧,炭素の衣類で帝人グループの機関セミナー,衣類リング "をコンセプトに,ドレッシングの提唱する新しい環境理念, "ファッションリング"は木の年輪の理解に基づいて,ライフサイクル二酸化炭素排出量,年間二酸化炭素排出量は,それぞれの衣服の耐用年数を測定し,炭素排出量の衣類のインデックスを使用することを提案した, "低炭素ロードされ,誰もがすべての衣類低炭素排出量を消費するために,各衣服の稼働率を高め,衣類,より乗り心地を促進することができます,目に見える変化は人々の消費の概念は,繊維や衣料産業は,新しい変化をもたらした,と業界の "低炭素"のレベルに影響しているようになります,将来の衣服の企業は,消費者の支持を獲得するように,もはやその衣類少ない炭素環境ハザード小さいか見てプロセス,最も高価な材料を売った人,ほとんどを売却した人いない,より多くの市場シェアを獲得するために,もう一つの可能??性は,新たな収益モデルがあっても,そのような顧客は,古着のリサイクルに貢献し,ファッションの効果とは,どのような服や,その他の乗車を含め,古着と新しい服を一致させる方法をこのような訓練のお客様などの付加価値サービスを介してお金を稼ぐように,将来的に出てくるということです組織されたお客様は,衣類などの生産イットユアセルフを行う,世界第三位の小売業者テスコ,そのような革命的な提唱者,消費者の成功の鍵の実装は,テスコは最も魅力の一つとなって,低炭素低炭素型のライフスタイルを作ろうとしているとして,販売の観点から,そして不人気ではない選択,テスコは2??5百万ポンド投資,消費を抑制し,二酸化炭素の排出量を削減することなく,前提に特化したマンチェスター持続可能な消費研究所の大学を確立するだけでなく,より良い生活のための人々の願望を満たすために - "ゼロカーボン消費 "テスコの練習は小売サプライチェーン,原材料調達や製造プロセス制御炭素排出削減のソースから,小売サプライチェーン全体英国炭素削減管理の最初の製品です,その目標は,独自のブランドとよく知られているブランド製品,2010年までに15％削減し,包装材料です,輸送物流チェーンでは,テスコではありませんKongshi配信配信タスクの復帰が完了した後に仕入先のトラックを必要とするだけテスコ物流艦隊は800以上の万人の不必要なKongshiマイレージを削減されている英国内のスーパーマーケットの店舗に引き続きマイル, ,テスコはまたポンド280万改装ダブルトレーラー,この車毎に時間を投資して貨物はまた,配信走行距離を削減し,二酸化炭素排出量を削減することを意味し,最も一般的に使用されるトラックは,80％以上高くなっています,影響と低炭素生活を消費者を助けるためには,衣料品小売業者は,顧客が価格要因により,持続可能な低炭素製品を購入する意思決定を行うことを奨励するために,ルイビトンバッグ,サプライヤーとの仕事を始めた,消費財フォーラムの他のメンバーとテスコと一緒になって共通言語の使用が消費者と通信するときにように,行動の原則と計画,共同で,二酸化炭素排出量を測定する方法で認識19社のセットをリリースしました,当事者は,世界中のお客様の数十億を持ってこの協定の署名,700億ドルの総売上高,この "低炭素"の視点は,サプライチェーンのすべての側面を含め,製品のサイクル全体に展開し,製品の初期生産からカバーし,再使用する,リサイクル,またはプロセス全体において製品の取扱い,ヴィトン ルイ,衣類 "低炭素"プロセス - このアプローチは間違いなく小売商品を推進していきます, （王翔）