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外では,よく知られたブランドを加速する中国市場の開放のペースは常に様々な都市で登場したとき,中国服の専門職が狼を心配し始めた,本当に出てくる, "外国ブランドや衣服は,技術協力,経営サポートを通じて,中国企業との合弁事業を実施し,徐々に中国の衣料品の市場シェアを切り分けするために,他の手段,レイZhengさんは,現在,5ジョイントフランスのファッションブランドの企画代理シニアブランドのオペレーターのコンサルタントは,これは単に中国のアパレル産業の発展への必然的な段階であると考えた,まず,外部要因：国際的なブランドの観点から中国に集まった,と彼は言った2つのレベルで分析する必要があります, ,中国の急速な経済成長は,世界経済の減速,さらには回帰の明るいスポットであると言わざるを得ない,商業的利益,いわゆる,財布ルイビトン,私はぶっきらぼうに売上高の減少が経済に与える影響に同じ主題で,多くの国際的なブランドをお金を追いかけている,それを置けば,中国の消費者団体の強化された購買力は明らかにその条項は遅ればせながら贈り物ですが,また,タイムリーは久旱逢甘霖です,中国3経済的に先進地域（北京天津地域,長江デルタ,珠江デルタ地域）約20％の年間消費量の伸び率は,裕福な中国の豪華な彫金が好きで,驚きで世界にハイエンドのアパレル製品の購買力,だから,誰が早く,中国市場での優勢次の競争になり,中国のハイエンドのコンシューマグループの最初のブランドの認知度を,中国市場に参入した,第二に,内部要因,改革の深化と国内に入ることができるように海外に物財だけではなく,開放,消費財,生活文化の精神をもって,消費の概念は,メディア認識,商品購入における消費者グループ,様々なタイプと一緒に広めるために自然に "西洋化"を選択します,したがって,この動作は, "文化侵略"と呼ばれるが,彼はこのタイトルが船外に,貧しい田舎者のライフスタイルのように似たような行動の模倣をエミュレートするために裕福な都市の人々の羨望の的はちょうど生じる経済的な違いの結果であると考えていました,作業ニーズ,心理的なニーズ,生活のニーズや社会的ニーズを満たすために,よく知られたブランドの製品は避けられない海外の経済力を示すことができ,より購入することを選択するために,一定の所得に達しています,協力の方法で,2つの側面が頻繁に使用される：ブランド,ルイビトン財布,設計開発,ブランド管理,画像表示技術を使用する権利外国人による衣類の一種で,中国では,バッチ処理,基本的なマーケティング担当者管理を提供し,市場チャネルおよび市場を拡大入力の広報費,中国人はただ誰かのブランドのために,のためにお金を払うだけでなく,貢献しなければならないため,市場の変化を管理するために,市場の技術産業を生むだろうが,単に技術と管理を提供し,外国との協力で見られる中国市場は,外国ブランド, "悩みが,そのような特許請求の範囲によって占められますが,鄭レイが見ている特定のえこひいきがあるされています,第一に,彼は国内ブランドの海外ブランドのオーナーとオペレーターがアサーションの間の代理関係を単にシンプルな権限を持っていないことができると考えています,彼らの協力が相補的な利点に基づいて,ドッキングのための独立した,利用可能なチャネルを通じて利用可能なリソースの利点は,それぞれのパフォーマンスを最大化するためのサポートリソースを提供します,それは関係が,彼らはこの代理人関係を望むものを正確に作成することをいうべきである,両方の利点再分配原理を得ることが協同で,この過程で,中国は市場操作でのブランドの利益の分配を入手することができません,また,ブランドマネジメントスキル,ブランド開発のスキル,スキルとセルフイメージを強化するために作成されたブランドイメージを持っていない自分自身を得ることができます,したがって,それは学び,このプロセスの例に従う能力の衣料品事業が非常に強い一方で,自己能力の補足プロセスということができる,第二に,彼はすでに迅速に消費者を得ることが知られている消費者は中国市場に入る前に,ブランドの一部に加えては,中国の消費者市場の早期昇進の衣類のブランドのほとんどが困難になっていることを同意することを考えています,それが保有する多くの派手な製品設計とR＆D機能ですしたがってではなく,中国のエージェントファンシーブランドは,その所持している,我々はすべて知っているように,欧米で近代的なファッショントレンドの発祥地は,おしゃれな生活文化と先進的なデザインコンセプトのソースは,アパレルの開発をリードする,余談もっぱら運転初期における中国の衣料品ブランドの企業の多くを見て商業的利益の観点からの企業倫理は,一見外国人上司のために働いている：人々のお金だけでなく,他の人々の製品を販売するために誰か他の人のブランドの名前と,利益は,ブランドの所有者の10％未満である,ただし,一定の期間,協同組合における中国の衣料品企業は,グループの製品設計供給体制,全体のブランド製品システムの流れ以降に作成された人材チャネルのプロキシマスター外国の設計開発プロセスと部品を介して,この関係彼自身のブランドのための基礎を築く,だから,このエージェントの動作は,ボルトを刺す自立した開発機関,企業として見ることができます,レイ鄭は中国のアパレル業界は,日本とは異なり,これらの2分野におけるエレクトロニクス業界,確かに買収,資本参加や合弁事業を通じて海外市場の独占が形成されるまで繁栄ブランド,あるいは中国市場への浸透を作り出す,と述べた抑制と混雑行動の元国内ブランドを形成した後,中国のファッション業界での伝統的な実践は,自己起業家精神てきており,エントリへの障壁を下げるには,産業資源は衣装で起因した,より限定されています：中国の衣料品業界と消費者市場は,この現象の特性を決定するには,表示されることは困難である全体的な強さは限定されないが,入手が大きなシェアを持つ単純な方法による妄想が,達成することは困難であるものの,ヴィトン 財布 メンズ,ブランドは,市場競争力のあるアパレル業界の現状です,一方,別の購買力と消費習慣に起因する市場空間のプロセスは,中国の消費者市場はしばらく重要,バランスが取れていないであることを示したていますが,衣類の選択のブランドマーケティングも比較的壊れやすい,中国の消費者,多くの場合,次のプロセスに従います,価格の満足のために>ファッション満足度が満足度を身に着けている>ブランド認知,したがって,中国の消費者の低いブランドの忠誠心につながる,

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