2012年10月11日
東莞Xiefuどのように -ブルーカラー-から -ホワイトカ
本質的には東莞市の靴,アパレル企業の自社ブランドのミッドレンジ製品,財布 シャネル,完璧な販売網,さらには独自のストアブランドで,主な販売チャネル,東莞の靴,アパレル業界であろうが,過去10年間にあった急速な発展は,並外れた成果をあげている,虎門町は "衣"として知られる有名な衣類の町となった,東莞,しかし,繊維や衣料品企業のほとんどが加工企業に代わっており,よく知られているブランド "賃金労働者"として,これらの企業は順序に依存しており,収益性の低いレベルでは,卸売,ローエンドの衣服の生産を持つ人々を残しているベース印象, ,端に東莞靴,アパレル業界の危機に立って,自分のブランドのために努力し,競争力を強化し,処理の世代のイメージを取り除くためにすることは何度か言及されています, OEM(OEM)開発のモデル年と同様に,ファッションデザインの才能は東莞で繊維と衣服の企業の彼らのイメージを変えるために行動につながる要因の欠如が開始していない,ものの,2008年の世界金融危機は,東莞の繊維と衣服の企業に深刻な外傷をもたらしたが,シャネル バッグ,変装した変装の祝福で祝福,金融危機は,ある程度は,東莞の繊維と衣服の企業は,彼らの変革への "ブルーカラー"とチャンスで "ホワイトカラー"への移行を促進することでもある,しかし,どのように "ブルーカラー"から,長年にわたって "ホワイトカラー"問題を抱えた東莞靴,アパレル業界への移行,別の観点から,私たちは徐々にいくつかの経験を抽出するために,chanel 財布,ホワイトカラーにイベントを学習することで,通常の賃金労働者のものとすることができます,これらの通常の賃金労働者は一般的に一定の資本蓄積の後に,それによって彼らの専門的なスキルを向上させるために,独自の管理経験を増やし,研修,研究等に参加するために,自分の空き時間を使用するように管理者へアドバイスすることから始めました,私は,問題の三つの側面に注意を払うように, "ホワイトカラー"の遷移に東莞 "ブルーカラー"にインスピレーションを得たシューズやアパレル企業を得た, R&Dと設計1,量的質的な変化を実現するエンタープライズ,諺にもあるように:脂肪一口味を,織物および衣服の企業は,まず,R&Dと技術を定量的な資金を生成する必要があります,独自の製品設計能力を強化するために,服の大手ブランドと人気のスタイルには綿密な研究,現在の企業は,例えば,製品設計にデザイナーを導入したり,R&D部門の設立ができます,唯一の長期的なご理解のうえ,探索し,絶えず国内外の消費者に歓迎され,製品を設計するために,理論と実践の組み合わせを行う,新しいスタイルをデザインしてみてください, (2)定量的プロセス,企業は彼らのグレードを向上させる必要があります,諺にもあるように:何も知らないということは,何を疑っていません,駆け出しの企業のOEM製品は,一般的なスタイルのデザインは,非常に一般的であり,利益はローエンドの製品で高くありません,蓄積された業界での経験,リソース,および管理の経験の年後,同社は受注が選択肢を持って受け入れる必要があります,その結果,企業は,最先端のデザイン,ファッショナブルな製品を生産することができます,これらのR&D人材の能力を高めるためにコーポレートR&D,設計,製品設計の理解を深めることができ,また,同時に利益水準を高める,プロセスの質的な変化に,企業は販売チャネルの構築と保守に注意を払う必要があります,自社ブランドの衣料品企業で,販売チャネルを構築することが重要です,基本的にはミッドレンジ製品,完璧な販売網,さらには独自のストアブランドとして,東莞市の衣料品企業の自社ブランドは,主要な販売チャネルとなります,これらの企業の販売網を確立するための方法の下のエージェント,マーケティング代理店,販売店または店舗の設立を設定することによって,加えて,我々はまた,それは可能性が十分に販売網の建設保守作業は,シャネル 財布,エージェントとの関係の維持には,この方法は注意を払う必要があります,
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